聲屏障廠家在起步時，大多定位低端，生產(chǎn)工藝落后、技術(shù)含量低，隨著聲屏障廠家的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級，促進生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。
    從長遠(yuǎn)角度看，聲屏障廠家通過自身創(chuàng)新能力，生產(chǎn)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品科技含量，淘汰高消耗、高污染的聲屏障產(chǎn)品，滿足客戶需求，以市場為導(dǎo)向，加大科研力度，謀劃聲屏障廠家的發(fā)展戰(zhàn)略。
    聲屏障廠家要發(fā)揮自己規(guī)模小、經(jīng)營靈活和易調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，對市場細(xì)分，針對不同客戶采取產(chǎn)品差異化策略，聲屏障廠家要建立自己的客戶消費群體，形成自己的競爭優(yōu)勢。
    由此可見，營銷戰(zhàn)略的及時轉(zhuǎn)變對聲屏障廠家的生存至關(guān)重要。文章來源聲屏障http://www.thequestfactory.com/。

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