聲屏障須力避前行中的“后遺癥”
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聲屏障市場(chǎng)內(nèi)，相當(dāng)多的聲屏障廠家發(fā)展主要依靠數(shù)量的擴(kuò)張，片面追求規(guī)模、銷量的高增長，盲目鋪攤子，而人才、技術(shù)、品牌、營銷、服務(wù)和管理水平的提高滯后，使聲屏障產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡，高投入、高消耗、高排放、低效率的狀況沒有得到根本改變，導(dǎo)致聲屏障產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展質(zhì)量和效益不高，盈利能力始終得不到很大提高。而解決的辦法就是聲屏障廠家轉(zhuǎn)型發(fā)展，但如果還是按照原有的發(fā)展方式進(jìn)行，后遺癥依然會(huì)存在。
聲屏障廠家須要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不再片面追求高增長速度，不再把銷量放在核心，不再打價(jià)位戰(zhàn)，聲屏障廠家要調(diào)整結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。文章來源聲屏障http://www.thequestfactory.com/。
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